Stable
Stabilität gegenüber der individuellen Baseline.
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Für Aufsichtsräte und Aufsichtsgremien
Veränderungen beim CEO in die Aufsicht einbeziehen.
Sie prüfen die finanziellen und operativen Ergebnisse des Unternehmens. Mit Cognitive Due Diligence richten wir den Blick ergänzend auf den Menschen, dessen Entscheidungen diese Ergebnisse maßgeblich beeinflussen – und auf Veränderungen in seinem Entscheidungsverhalten.
01
Kernidee
Die Person hinter den Entscheidungen im Verlauf betrachten
Im Mittelpunkt steht, ob sich Belohnungsbewertung, Anstrengungsbereitschaft, Risikogewichtung oder kreative Problemlösung des CEOs gegenüber seinem eigenen Ausgangsniveau verändern.
Unser Mandatsmodell beginnt mit zwei Eingangsuntersuchungen für die individuelle Baseline. Jährliche und anlassbezogene Wiederholungen führen den Vergleich fort. Wir beziehen den CEO aktiv ein und vereinbaren Zweck und Informationswege vorab.
02
Auftraggeberbericht
Stable. Review. Material Change.
Ihr Aufsichtsgremium erhält ausschließlich den vorab vereinbarten Statusbericht. Fachliche Beurteilung und unabhängige Zweitprüfung bilden die beiden Prüfebenen unseres Verfahrens.
Review
Weiterer Prüfbedarf zur Einordnung einer Auffälligkeit.
Material Change
Eine nach definierten Kriterien relevante Veränderung gegenüber der Baseline.
03
Vertraulichkeit
Medizinische Untersuchung und Board-Bericht bleiben getrennt
Der CEO erhält seine persönliche medizinische Einordnung. Die Finanzierung des Mandats eröffnet dem Aufsichtsgremium keinen Zugang zu medizinischen Detailbefunden.
Wir legen den Statusbericht, seine Empfänger und den Umgang mit weiterem Prüfbedarf vor Beginn gemeinsam fest.
Nächster Schritt
Verantwortungsvolle Aufsicht beginnt bei den entscheidenden Fragen.
Besprechen Sie mit uns den Verlauf, die Beteiligung des CEOs und den klar definierten Informationsumfang für Ihr Gremium.
Mandat für Ihr Gremium besprechen