1738A heritage of Decision ScienceDaniel Bernoulli

Für CEOs, Führungspersönlichkeiten und Aufsichtsgremien

Veränderungen im Entscheidungs­verhalten von CEOs erfassen.

Wir erfassen individuelle Veränderungen im Entscheidungsverhalten von CEOs und anderen zentralen Entscheidungsträgern. Dafür vergleichen wir führungsrelevante Entscheidungsaufgaben mit Ihrer persönlichen Baseline und ordnen die Ergebnisse medizinisch ein.

Der Maßstab ist das eigene Ausgangsniveau: Verändern sich Belohnungsbewertung, Anstrengungsbereitschaft, Risikogewichtung oder kreative Problemlösung?

Historischer Bezug: Daniel Bernoullis Theorie von Risiko und Nutzen, veröffentlicht 1738.

Wissenschaftliche Tradition
Ein CEO im dunklen Anzug spricht mit einer Testleiterin; ein Psychologe und eine Ärztin begleiten die Beurteilung im großzügigen Besprechungsraum.

Damit Führungskräfte bei kritischen Entscheidungen auf höchstem Niveau agieren.

  1. Baseline

    Zwei Eingangsuntersuchungen

  2. Verlauf

    Jährlich und anlassbezogen vergleichen

  3. Einordnung

    Fachlich beurteilen und unabhängig zweitprüfen

Auch die Person hinter den Unternehmens­entscheidungen gehört in den Blick.

Unternehmen prüfen ihre finanziellen und operativen Ergebnisse regelmäßig. Wir richten den Blick auf die Person dahinter: Wie verändert sich das Entscheidungsverhalten des Menschen, der diese Ergebnisse maßgeblich beeinflusst?

Cognitive Due Diligence setzt genau dort an. Im Zentrum stehen führungsrelevante Entscheidungsaufgaben und der Vergleich mit der eigenen Baseline. Klassische neuropsychologische Tests ergänzen diese Aufgaben als Vergleichs- und Kontrollebene. Entscheidend ist Ihre individuelle Veränderung, nicht ein pauschales Eignungsurteil.

Ein gemeinsamer Anspruch.
Zwei Perspektiven.

Eine persönliche medizinische Einordnung für den CEO. Ein klar begrenzter Statusbericht für das mandatierende Aufsichtsgremium.

01

Führungs­persönlichkeiten & CEOs

Verändert sich, wie Sie Gewinne bewerten, Aufwand einsetzen, Risiken abwägen oder Lösungen entwickeln? Wir erfassen diese Veränderungen gegenüber Ihrer persönlichen Baseline und ordnen sie medizinisch ein.

Für Führungspersönlichkeiten
Ein CEO erläutert seine Entscheidung zu einem Börsenszenario mit fallenden Kursen und roten Kursänderungen auf einem Wandbildschirm; zwei Fachpersonen begleiten die Aufgabe im Konferenzraum mit Laborbereich hinter Glas.
Wie würden Sie unter diesen Bedingungen entscheiden?
02

Aufsichts­gremien

Ihr Gremium erhält einen vorab vereinbarten Statusbericht: Stable, Review oder Material Change. Er beschreibt den Verlauf gegenüber der persönlichen Baseline des CEOs; medizinische Detailbefunde bleiben getrennt.

Für Aufsichtsgremien
Sieben Personen im gemeinsamen Austausch an einem großen ovalen Konferenztisch.

Langfristiges Monitoring des individuellen Entscheidungs­verhaltens.

Ein langfristiges Mandat verbindet Ihre persönliche Baseline mit jährlichen und anlassbezogenen Wiederholungen. Im Mittelpunkt stehen Kontinuität, medizinische Einordnung und eine unabhängige Zweitprüfung – damit Ihr persönlicher Verlauf systematisch im Blick bleibt.

  1. 01

    Individuelle Baseline

    Zwei Eingangsuntersuchungen bilden die persönliche Referenz.

  2. 02

    Jährliche und anlassbezogene Wiederholungen

    Veränderungen gegenüber dem eigenen Ausgangsniveau erfassen.

  3. 03

    Fachliche Beurteilung und unabhängige Zweitprüfung

    Ergebnisse nach einheitlichen Kriterien einordnen; persönliche Rückmeldung und Statusbericht trennen.

Veränderungen erfassen. Medizinische Einfluss­faktoren einordnen.

Persönliche Befunde für den CEO. Vereinbarter Status für das Board.

Geschlossene petrolfarbene Dokumentenmappe mit goldenem CDDI-Group-Logo auf einem Nussbaumtisch.
Nächster Schritt

Die Person hinter kritischen Entscheidungen im Blick behalten.

Geben Sie dem persönlichen Entscheidungsverhalten denselben Stellenwert wie den Ergebnissen des Unternehmens. Besprechen Sie mit uns Ihre Baseline, die langfristige Begleitung und die Informationswege für Ihr Gremium.

Vertrauliches Erstgespräch vereinbaren